东方倍力受毕马威邀请参加动脉严选线上公开课直播：《后疫情时代，医疗企业管理新范式》

疫情对医疗企业发展

和原有管理体系的影响是什么？

面对疫情

企业内部管理应当在怎么有效优化？

近疫情下的健康管理体系

应当具备哪些特征？

近日，东方倍力执行董事蒋彤先生受邀参加《后疫情时代，医疗企业管理新范式》线上公开课直播。此活动由毕马威联合动脉严选共同举办，聚焦疫情影响和市场变化下的企业管理体系优化和实操经验分享，为企业管理进阶提供更多可行性建议。受邀参加此次活动的还有上市公司朝聚眼科、三生制药等企业。

针对“疫情影响下，如何组织管理优化”问题，蒋彤先生表示：“目前来看，在企业的发展中，我们应该更谨慎，数据的支撑、正确的判断、市场的反馈比以往时期都更加重要。同时寻找创新机会，比如增加产业上游布局，多跟行业交流，多听行业中的意见，不做应激性管理体系变化。”

同时对于企业内部管理有效优化，蒋彤先生也分享了自己的观点，“ ‘优化’、‘平稳’这类词，对各个企业组织都很有诱惑力，但其实任何的组织调整都是服务于业务的，有成本的，伴随一定的风险。就像人骨折后的小手术也仍需要百天的时间来恢复。业务上也是一样，任何小的改动都会牵一发而动全身。从全权管理到参与管理到激发有能力的人参与的过程中去转变，‘让利’、‘放权’是在组织管控优化中相对稳健的方法，同时数字化转型也是非常好的工具。”